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　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的決定性因素，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。項(xiàng)目技術(shù)管理能力的強(qiáng)弱和管控水平的高低直接影響產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力和項(xiàng)目的履約創(chuàng)效能力，是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和前提。

　　會(huì)議要求，一要全面落實(shí)總工程師技術(shù)管理責(zé)任制，緊密圍繞技術(shù)管理的核心職責(zé)，聚焦企業(yè)的技術(shù)體系構(gòu)建與技術(shù)管理工作，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)的重任。二要聚焦項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，緊緊抓住技術(shù)引領(lǐng)、支撐保障和降本創(chuàng)效主題，從實(shí)際出發(fā)優(yōu)化相關(guān)機(jī)制流程，有效整合項(xiàng)目技術(shù)資源，強(qiáng)化合同履約意識(shí)，提高“投建運(yùn)”一體化建設(shè)理念。三要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的支撐作用，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型相結(jié)合，大力推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新“治通病、控成本、增效益、拓市場(chǎng)、創(chuàng)信譽(yù)、領(lǐng)潮流”的作用，樹立“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”理念，應(yīng)用隧道機(jī)械化、信息化技術(shù)，提升施工效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。四要充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，著力培育“卓越工程師”文化，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，努力建設(shè)一支專業(yè)突出、技術(shù)精湛、作風(fēng)務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的技術(shù)人員隊(duì)伍。

　　會(huì)議期間，川西南分公司、甘肅分公司匯報(bào)了項(xiàng)目技術(shù)管理情況；集團(tuán)公司技術(shù)中心、建設(shè)管理部就技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行匯報(bào)；授課專家就路基設(shè)計(jì)施工重難點(diǎn)、隧道雙超管控暨聚能爆破技術(shù)應(yīng)用和山嶺隧道鉆爆法機(jī)械化施工技術(shù)開展培訓(xùn)。