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3月14日，中鐵城投召開大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動動員部署會，深入學(xué)習(xí)貫徹中國中鐵“上海會議”精神，對貫徹落實(shí)會議要求進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊林浩，黨委副書記、總經(jīng)理寧銳出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李超主持會議。
楊林浩指出，自股份公司“常州會議”以來，中鐵城投聚焦大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動目標(biāo)任務(wù)，大力推動理念變革、管理變革、流程變革、實(shí)踐變革，相關(guān)工作取得顯著成效。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹中國中鐵大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動動員部署會精神，一是提高政治站位，深刻領(lǐng)會再提升三年行動的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)大商務(wù)管理理念再認(rèn)識、再提升；二是強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃，制定再提升三年行動細(xì)化方案，進(jìn)一步優(yōu)化提升大商務(wù)管理體系，彰顯中鐵城投作為投資建設(shè)運(yùn)營商的特色優(yōu)勢；三是按照“十個高質(zhì)量”發(fā)展要求，形成一套體系、一套方案，做到一體推進(jìn)；四是科學(xué)設(shè)定降負(fù)債工作目標(biāo)，深入研究資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤活與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)施“一項(xiàng)一策”，持續(xù)提升企業(yè)效益，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
寧銳指出，再提升三年行動是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下困局和未來不確定因素的關(guān)鍵一招，是未來三年項(xiàng)目管理和企業(yè)深化改革的行動綱領(lǐng)。一是要準(zhǔn)確把握再提升三年行動方案的核心要義，牢固樹立“強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造型項(xiàng)目管理，打造企業(yè)核心競爭力”的理念；二是要清醒認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中存在的四大突出問題——發(fā)展不平衡、創(chuàng)效能力差異較大、現(xiàn)金流和債務(wù)壓力較大、融合創(chuàng)效難點(diǎn)堵點(diǎn)亟待解決，著力抓好五個提升，強(qiáng)化工程建造階段的管理；三是要深入開展再提升三年行動方案研討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定細(xì)化落實(shí)方案，組織全員廣泛學(xué)習(xí)；四是要確保全體員工對再提升三年行動方案做到應(yīng)知應(yīng)會，積極行動、主動作為，爭當(dāng)落實(shí)股份公司重大部署的排頭兵。
李超在會議總結(jié)時(shí)指出，各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究會議精神，周密部署、狠抓落實(shí)，讓大商務(wù)管理理念深入人心，讓每名員工牢固樹立“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”的項(xiàng)目管理理念，培育全員創(chuàng)效文化，確保大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動取得實(shí)效，推動項(xiàng)目管理水平邁上新臺階。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，所屬各單位及各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等參加會議。
